”而小公司“人家管不了我，養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。

冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個(gè)問題后，突然覺得“眼前一黑”。2011年4月，中概股在美國(guó)集體遭遇誠(chéng)信危機(jī)，6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國(guó)投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問題，美國(guó)投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。

2010年6月，美國(guó)老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。彼時(shí)的電商網(wǎng)站，獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國(guó)的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時(shí)，2009年9月，美國(guó)華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購(gòu)，一時(shí)引起熱議。

還有第三類人，這類用戶非常“友好”，通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開膠，再要求退貨。畢勝以前也是這么想的，認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲(chǔ)成本、市場(chǎng)成本都可以得到平攤，留下一定的利潤(rùn)空間。

樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌。

而現(xiàn)實(shí)之中，樂淘也被大環(huán)境所困擾。第一屆3·15晚會(huì)開始于1991年3月15日，該晚會(huì)已經(jīng)歷經(jīng)26年之久。

LED燈頻閃問題在市面上賣的LED燈，常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的閃頻問題。一場(chǎng)很匆忙的315晚會(huì)...... 春風(fēng)又把3·15這股正能量給吹來了。

經(jīng)披露，只需要4800元就可以在互動(dòng)百科中發(fā)布任意的詞條。目前，部分被曝光的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)解決相關(guān)的問題，另外監(jiān)管和執(zhí)法部門也在進(jìn)一步的調(diào)查中。